En 2012, con 14 años, nuestro fundador se hizo una pregunta que todavía guía cada decisión del grupo: ¿por qué las organizaciones que admiramos casi siempre se construyen en otra parte?
No era una queja. Era una invitación. Si el talento existe aquí, y existe, lo que falta no es capacidad sino estructura: empresas pensadas para durar, con reglas claras, con gente que sabe por qué hace lo que hace. Esa pregunta es el origen de Dominican International Business Group.
Una idea que tardó en tomar forma
Las ideas grandes rara vez llegan completas. Esta tampoco. Pasaron ocho años entre la pregunta y la primera marca, que nació en 2020. Tres años después, en 2023, constituimos formalmente DIBG para darle a ese esfuerzo un gobierno, una marca y una estrategia comunes.
En 2025 alcanzamos los primeros 50 colaboradores. Hoy el grupo ha generado más de 60 empleos en seis países de América Latina.
Contamos estas fechas sin adornos porque nos recuerdan algo importante: nada de esto fue rápido, y no tenía por qué serlo.
Primera lección: especializar antes que crecer
Cada empresa del grupo hace una sola cosa, y la hace con profundidad:
- Tesis Dominicanas acompaña a estudiantes y profesionales a investigar y escribir con rigor.
- UniEnlace enseña habilidades tecnológicas básicas a través de un instituto virtual.
- Other Company ayuda a micro y pequeñas empresas a ordenarse y crecer con estructura de corporación.
- Idompa construye estrategia y marketing para marcas que quieren significar algo.
- DIBG Studios produce contenido audiovisual y publicidad digital.
Compartir criterio no significa mezclar oficios. El grupo aporta lo que ninguna tendría sola, que es gobierno corporativo, estructura financiera y datos. Cada empresa conserva su marca, su equipo y su forma de servir.
El lugar donde naces no debería decidir el tamaño de lo que puedes construir.
— Alfredo García, fundador
Segunda lección: decir las metas en voz alta
Tenemos dos metas y las publicamos:
- Generar 1.000 empleos directos en América Latina.
- Tener al menos una de nuestras marcas entre las diez mejores de cada industria en la que participamos.
Hoy estamos lejos de la primera, y lo decimos con tranquilidad. Una meta que nadie conoce es muy fácil de abandonar. Una meta pública obliga a rendir cuentas, ante nuestro equipo, ante quienes confían en nuestras empresas y ante nosotros mismos.
Tercera lección: las personas antes que el organigrama
Los cargos ordenan el trabajo; las personas lo hacen posible. La junta directiva tiene tres personas:
- Alfredo García, fundador y director comercial;
- Christian García, director financiero y administrativo;
- Jennifer Rodríguez, directora de operaciones.
Pero el grupo lo construye cada una de las personas que trabajan en él. Cuando decimos que el conocimiento es infraestructura, hablamos también de ellas: un país crece al ritmo de lo que sabe su gente.
Por qué abrimos Novedades
Este espacio existe por la misma razón por la que publicamos nuestras metas: creemos que la claridad es una forma de respeto.
Aquí contaremos lo que pasa dentro del grupo, lo que sale bien y lo que no. También compartiremos nuestra lectura de lo que ocurre en marketing, finanzas, administración y educación, escrita por quienes trabajan en ello cada día.
Empezamos con una pregunta hace catorce años. Seguimos aquí porque todavía hay mucho por construir.